实用方法战略评价方法

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发布时间:2021-12-31 16:06:49

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资源描述:

实用方法:战略评价方法 战略开展过程的重点 全面地理解形势 行业与竞争形势;资源与能力情况;期望与目标 开掘尽量多的选择 事业战略;公司战略;国际化战略等 对这些选择进行严格的战略评估 获得优异盈利性的前景〔吸引力〕; 实现优异盈利性的时机〔可行性〕; 风险-回报比率的可接受性〔可接受性〕; 日期 增值的战略评估 仅依赖财务评估是很不够的; 评估需要在以下方面产生价值 为高层管理人员资源分配决策和业绩目标提供根底 使管理队伍关注于盈利驱动力 使关键假设突显与得到检验 辩别风险、权变与可控制因素

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发布者:糊涂的山羊

上传时间:2022-02-28 08:09:47

认证主体:糊****(个人认证)

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