领导力21法则深度总结重新定义领导力

领导力21法则深度总结重新定义领导力—寻找属于你的领导团队1、领导力21法则—01盖子法则（领导力决定一个人的办事效力—麦当劳的故事）你肯定以为兄弟俩在事业上取得了更大的进展，很遗憾，你想错了，原因很简单，兄弟俩的领导力比较低，这种领导力就像一个盖子，盖住了他们获得更大成功的机会。事实上，我们之中没有一个人能做到所有的法则，领导者需要组建一个领导团队。领导力就像一个盖子，决定了一个人和一个组织的办事效力。我们可以这样理解盖子原则：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，他决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低，限制其发挥的盖子所处的|位置也就越低，也就是说他的潜力越低。领导力就像一个盖子，决定了一个人和一个组织的办事效力。同样的道理，当一个组织陷入困境时，就会很自然地想到去寻找一个新的领导人。同样的道理，当国家遇到困难时，就会选举一个新的总统。2、领导力21法则—02影响力法则（衡量领导力的真正尺度是影响力—林肯的故事）真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。因为真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。头衔唯一能够带来的唯一东西就是一点点的时间——你可以利用这点时间去提升自己的影响力，但也可能在这段时间内让原有的影响力丧失|殆尽。,领导和管理两者的主要区别在于：领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程然而并非所有的企业家都擅长跟人打交道。很多企业家都觉得自己需要找到一个精于人际关系的合作伙伴，以便弥补自身的不足。所有影响力的本质都在于让别人参与其中领导力只有在追随者哪里才能得到证明。那些自以为是领导,但却没有追随者的人只不过是在说大话罢了衡量领导力的真正尺度只能是影响力,不可能是其他的任何因素。3、领导力21法则—03过程法则（领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功—罗斯福和安妮·塞贝尔、拉里·伯德、狄摩西|尼、乔·弗雷泽的故事）领导力就好比投资—它会不断增值成为一名领导者跟在股市上成功投资有诸多相似之处。如果你幻想着自己能一夜暴富,那你是不会成功的。就领导力开发而言,不存在成功的“超短线交易员”。最重要的事情是你长时间内每天坚持做什么。我们能够在每天的日程表上找到成功的秘诀。”如果你能够在领导力培养方面持续投资,让你的“资产”不断增值,随着时间的流逝,最终你的领导力必然会有显著的提升。从一个人的日程表中,你能够看出什么呢?做事的优先顺序、热情、能力、关系、态度、自律、眼光和影响力。看看一个人每|天都在做什么,日复一日做什么,你就能知道他(她)是什么样的人,以及他(她)会成为什么样的人。,但领导能力是多种技能的集合体,其中的每一项技能几乎都是可以学会、可以提高的。只不过这个过程不会一夜之间就发生。领导力非常复杂,它涉及很多的方面:敬意、经验、感染力、人际交往能力、纪律性、远见、动力和时机—这个清单可以一直列下去。你肯定看出来了,与领导力相关的很多因素都是无形的。正因如此,造就一名高效的领导者才需要那么长时间的磨炼。自我发展和不断提升自身的技能水平,这正是领导者与其追随者最本质的区别。”成功的领导者都是善于学习的人。这种学习过程是持续不断的,是自|我约束和坚持不懈的结果。每一天的目标都必须是在前一天的基础上有所进步,比前一天做得更好当意识到自己对事情一无所知时,你就向知识迈进了一步。人生的成功秘诀就是时刻做好准备,等待机会到来。冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可。4、领导力21法则—04导航法则（谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线—罗德阿蒙森、斯科特的故事）追随者需要能够正确指引他们的领导者。当他们遇到生死攸关的情况时,这种必要性就更显而易见了。事实上,任何人都可以驾船掌舵,但唯有领导者才能设定航线，这就是导航法则领导者就是看得比别人多、看得比别|人远、在别人看到之前看到的人。一个成功的方案遇到的最大阻碍就是:对改革的恐惧、无知,对未来的不确定以及想象力的缺乏优秀的领导者在带领人们起程前,为了使征程尽可能取得成功,总会先仔细考虑一遍整个过程。最后,决定一个方案能否被接受,能否得到支持、获得成功的因素不是方案的规模大小,而是领导者能力的大小。,追随者需要能够正确指引他们的领导者。当他们遇到生死攸关的情况时,这种必要性就更显而易见了。事实上,任何人都可以驾船掌舵,但唯有领导者才能设定航线，这就是导航法则如果愿意,过去你所经历的每一次成功和失败都可以成为信息和智慧的宝库。成功让你明白自己擅长做什么,使你充满自信。而失败可以让|你懂得更多。失败可以说明你计划错误、性格缺陷、判断失误或者办事手段不高明等问题。现实的领导者能够客观地看问题,减少幻想。他们深知,自欺欺人只能毁掉自己的希望。在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的,但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。我明白,一个成功的方案遇到的最大阻碍就是:对改革的恐惧、无知,对未来的不确定以及想象力的缺乏。我将尽一切所能防止这些因素来阻挡我们的道路。如果一个领导者不能带领人们冲过急流险滩,那么他可能会让船沉入海底。5、领导力21法则—05增值法则（领导者为他人提升价值辛内加尔的故事）光想给自己邀功是不行的,因为|一个组织的成功来自众人的共同努力。我认为领导力的底线不在于我们自己能够走多远,而在于我们能够让别人走多远。没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作,而成熟的领导者会去倾听、了解,然后再开展工作。每一位领导者与其追随者之间的相互交往都是一种关系,而所有的关系不是给一个人的生活带来积极影响就是消极影响。如果你是一位领导者,那么